Impliquer les équipes

Nos environnements professionnels nous invitent régulièrement à regarder le tout plutôt que la partie. Le coaching d’équipe peut notamment être l’occasion de remettre à jour les indicateurs de pilotages du manager.
Nous rencontrons pourtant de plus en plus souvent des groupes qui ne sont pas pour autant des équipes. Mais sont-ils seulement des groupes ? Comment nommer l’ensemble des cadres de ce grand compte qui ne se s’est jamais constitué formellement alors que ses membres sont en contact quasi-quotidien ? Comment nommer l’ensemble que constitue les salariés de ces plate-formes dématérialisées ? Ce ne sont plus vraiment des groupes. Certaines de ces organisations génèrent de la concurrence entre ses pairs alors que le besoin de collaboration pourrait bien être vital.

La complémentarité coaching individuel – coaching d’équipe

Le coaching de groupes met à jour des besoins d’accompagnement individuels. Et puis, inversement, en coachant un manager il se peut qu’apparaisse la nécessité d’associer  un coaching d’équipe. Monter une ingénierie de coaching de groupes peut permettre d’accompagner et de soutenir les changements individuels.

Des outils et des hommes

La variété des outils et des méthodes d’accompagnement des équipes et des goupes est infinie ou presque. Le coach est-il un couteau suisse ? 

• les GAP : « groupes d’analyse de pratique »

Les « GAP », Groupes d’analyse de pratique ont été inventés dans les domaines médicaux et socioprofessionnels. Ils sont désormais demandés par les décideurs et managers. C’est pour eux l’opportunité d’enrichir leur métier et leurs pratiques managériales en explicitant, formalisant et confrontant leurs expériences. Dans les situations à forts enjeux, ces groupes produisent de nouveaux process à forte valeur ajoutée. l’atelier du sens organise également des « GAP » avec les collaborateurs, en présence (ou non) des managers afin de dénouer des situations à blocage.

• l’accompagnateur de réunion

Le coach propose un regard extérieur sur les situations impossibles à modéliser. Il ne propose pas LA méthode révolutionnaire, il distribue pas de bons points aux bons participants…  Avoir recours à un coach pour assister à certaines réunion travail c’est se donner la possibilité de requalifier certaines situations, de dénouer des points de blocage, de pointer des zones aveugles. Les réunions de services ronronnantes, les groupes de projets grippés, les réunions de direction en quête de nouveaux moteurs : le coach accompagne de façon minimaliste et pertinente.

• l’empêcheur de tourner en rond

« La situation est bloquée, on tourne en rond ». Inventons ensemble. Notre démarche « orientation solutions® » permet d’enrichir les scénarios et agit comme un outil d’aide à la décision.

•  etc.