Impliquer les équipes
Parce qu’une équipe
peut réellement s’engager,
ou se réengager,
si on lui en donne l’opportunité.
Nos environnements professionnels nous invitent régulièrement à regarder le tout plutôt que la partie. Le coaching d’équipe peut être l’occasion de remettre à jour les indicateurs de pilotages du manager.
Le coaching d’équipe peut renforcer la cohésion et la cohérence d’un groupe autour : d’objectifs, d’un style de management, d’enjeux de groupes de projet, etc.
Il peut également être l’outil de la résolution de conflits : entre des membres d’une même équipe, entre deux divisions d’une même organisation, voire entre différentes directions d’un même groupe.
Une telle démarche d’accompagnement de groupes prétend conduire à un ou des objectifs partagés. Elle ne prétend pas seulement : elle délivre des diagnostics, donne les directions de travail, et valorise le passage opérationnel, avec des indicateurs à la clefs, et, le cas échéant, une feuille de route détaillée.
Et quand les objectifs et les indicateurs sont co-produits de cette façon, ça change tout.
Des ateliers pour
les équipes :