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Tous à bord !
COACHING D’ÉQUIPES MULTICULTURELLES
CE QUE L’ON ENTEND DANS NOS ENTREPRISES ET ORGANISATIONS :
« De toute façon dans l’unité R&D il n’y a presque que des Allemands, et notre équipe ne veut pas travailler avec eux »
« C’est dingue, avec les Japonais au siège c’est toujours pareil, d’abord c’est oui et finalement c’est non ! »
« De toute façon le DG est français, tu vois ce que je veux dire… ? »
« Laisse tomber, vu sa culture d’origine, ce n’est même pas la peine d’imaginer que son N+1 soit une femme… »
« Collaborer ? Non mais tu sais combien on a de nationalités différentes ici ? »
ET SI CE N’ETAIT PAS UN PROBLEME ?
Oui, chaque culture a ses propres références, manières de comprendre, d’aborder son activité et de travailler. Nous observons de réelles difficultés lorsque des équipes d’horizons différents doivent collaborer pour un même objectif. Et nous savons comment co-construire de nouveaux modes collaboratifs.
UNE AUTRE PERSPECTIVE
Mieux se comprendre entre cultures différentes pour être plus efficients, plus performants ensemble, tout en augmentant le bien-être des équipe est un objectif que nous pouvons atteindre en facilitant le changement de perspective à travers des ateliers de coaching interculturels spécifiques.
UN APPRENTISSAGE PAR L’EXPERIMENTATION
Nous proposons différents exercices (test interculturel, team building) pour que les membres de l’équipe puissent vivre des expériences et se rendre compte des perceptions différentes de leurs collègues d’autres nationalités et ainsi prendre conscience de leurs différences : en route pour de nouvelles relations de coopération.
LA MÉTAPHORE DU VOYAGE
Le cœur du séminaire de deux jours repose sur la métaphore du voyage : les participants sont invités à se préparer à quitter leur continent en bateau pour en rejoindre un autre. Un continent inconnu. Sur un bateau il faut communiquer, quelle que soit sa culture d’origine. Bien entendu cette métaphore, parfaitement adaptée à toutes les cultures, est au service de la collaboration et de la performance de l’équipe.
COMMENT ?
Les séminaires de 2 jours sont animés en 3 langues (français, anglais, allemand) ou plus si nécessaire.
Avant le séminaire :
- Accompagnement individuel du manager ou des managers impactés par ces questions interculturelles
- Chaque membre de l’équipe passe un test interculturel qui sera débriefé
lors du séminaire
Un séminaire reposant sur la métaphore du voyage :
Deux jours pour :
- Mieux nous connaître à travers nos points communs et nos différences
- Pratiquer un mode de communication direct et constructif
- Améliorer notre coopération avec un exercice de Team Building
- Apprendre de cet exercice
- Elaborer une feuille de route pour atteindre nos objectifs opérationnels
Un Follow-up trois mois plus tard :
- Suivi de notre feuille de route
- Point d’étape des succès et freins rencontrés
- Débriefing des apprentissages
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