COACHING DE DIRIGEANTS : à Strasbourg et en Alsace, pour les dirigeant·es confronté·es à des situations sensibles.

Qu’est-ce que le coaching de dirigeants ?

Le coaching de dirigeants est un accompagnement professionnel individuel et confidentiel, centré sur une situation réelle : une prise de poste, une décision difficile, une relation qui bloque, une transformation à conduire, une vision à défendre… Ce n’est ni du conseil ni de la formation : le dirigeant reste maître de ses décisions, le coach l’aide à lire ce qui se joue et à agir avec plus de justesse.

À la différence d’un coaching généraliste, il tient compte de ce qui fait la singularité du rôle : la solitude de la décision, l’exposition, la responsabilité envers les équipes et la gouvernance.

Coaching individuel ou coaching d’entreprise : quelle différence ?

Les deux termes désignent souvent la même chose, vue de deux côtés. « Coaching individuel » décrit la forme : un dirigeant, un coach, des séances confidentielles. « Coaching d’entreprise » décrit le cadre : l’accompagnement est demandé ou financé par l’organisation, avec des objectifs posés en accord avec elle.

Quand l’enjeu est collectif (CODIR, équipe de direction), le coaching d’équipe prend le relais.

Questions fréquentes

Combien de temps dure un coaching de dirigeant ?

En général de 10 à 20 heures, réparties en 5 à 10 séances de 2 heures, sur 3 à 6 mois. Le rythme s’ajuste à la situation : souvent plus resserré lors d’une prise de poste, plus espacé quand il s’agit d’installer un changement dans la durée.

Accompagnez-vous les prises de poste ?

Oui. Les premiers mois d’une prise de poste à enjeux (arrivée au CODIR, promotion interne, reprise d’une direction) concentrent des décisions qui engagent la suite : légitimité, relation aux équipes, place dans la gouvernance. Le coaching aide à les prendre en conscience plutôt que dans l’urgence. Voir la page dédiée au coaching de prise de poste.

Le coaching peut-il être pris en charge par l’entreprise ?

Oui. L’accompagnement est financé par l’organisation, dans le cadre d’un contrat tripartite qui fixe les objectifs sans lever la confidentialité des séances.

Quelle différence entre coaching et supervision de dirigeants ?

Le coaching s’organise autour d’une demande et d’objectifs de développement, dans un cadre généralement défini dans le temps. La supervision de dirigeants prend pour objet l’exercice même de la fonction : la manière de décider, de se positionner, d’exercer son autorité et d’agir dans la complexité. Elle offre un espace régulier de réflexion et de prise de recul, sans résultat opérationnel prédéfini, pour développer lucidité, discernement et capacité d’action dans la durée.

Quand choisir un coaching ou une supervision de dirigeants ?

Le coaching de dirigeant est particulièrement adapté lorsqu’une situation appelle une évolution identifiable : prise de fonction, difficultés au sein d’un comité de direction, tensions relationnelles, repositionnement stratégique ou transformation de sa posture de leadership. Il permet de travailler un enjeu spécifique dans un cadre et une durée définis.

La supervision de dirigeants s’adresse à celles et ceux qui souhaitent prendre régulièrement du recul sur l’exercice de leurs responsabilités, sans attendre qu’une difficulté particulière se présente. Elle offre un espace confidentiel pour interroger ses décisions, ses relations, son rapport au pouvoir, ses angles morts et les dynamiques de son organisation. Elle vise à développer dans la durée la lucidité, le discernement et la liberté d’action.

Ces deux accompagnements ne s’opposent pas. Un coaching peut ouvrir sur une supervision lorsque le besoin d’un changement ponctuel laisse place au désir d’une réflexion continue sur sa pratique de dirigeant.

Découvrir la supervision de dirigeants →

Où se déroulent les sessions ?

Au cabinet, 6d place d’Austerlitz à Strasbourg ; à distance (visio, téléphone), partout en France et à l’international ; ou en marchant, sur les sentiers alsaciens.