Coaching individuel
Un accompagnement à la demande
Parce que les managers
et les dirigeants ont beaucoup à gagner à revisiter leurs manières
de faire…
Il existe des dizaines d’approches différentes du coaching individuel. Et encore davantage de cas propices la mise en place d’un tel programme. Autant être bref : nos clients déclarent tirer un bénéfice significatif de nos programmes de coaching courts et « orientés solutions ».
Vous en voulez tout de même plus ?
- prise de recul
- prise de poste
- développement d’un nouveau projet professionnel
- intelligence relationnelle
- fluidité communicationnelle
- priorisation et gestion du temps
- gestion des conflits
- renforcement de l’estime de soi
- relation avec les HPI (Haut Potentiel Intellectuel)
- stimulation de la créativité
- assurance relationnelle et assertivité
- prise d’autonomie
- aisance dans le management
- réassurance du leadership
- situation multi-culturelles
- relation avec les personnalités difficiles
- prévention des risques psycho-sociaux
Variations autour d’un processus orienté solutions
Tous ceux qui sont impliqués dans la vie d’une entreprise ou d’une organisation peuvent bénéficier de ce processus opérationnel et « orienté solutions » : collaborateurs, cadres, managers et dirigeants. Nos programmes sont inscrits dans le temps. 5 ou 6 entretiens de coaching suffisent le plus souvent. Parfois moins. Certains programmes nécessitent 8 à 12 séances de travail. Jamais plus.
Les types de coaching
Coaching de développement
De nouvelles responsabilités nécessitent un changement de posture important.
Exemples : prise de poste, changement de fonction ou du périmètre, promotion, nouveau projet, nouvel enjeu de leadership…
Coaching de résolution
Des situations de blocage mettent le coaché face à une problématique récurrente qui fait obstacle à son développement personnel et professionnel.
Exemples : efficacité personnelle, gestion du stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi, difficulté à s’affirmer, « peur de gagner », etc.
Le Coaching de transition
Le bénéficiaire prépare une mobilité ou un repositionnement professionnel externe ou interne.
Exemples : Bilan du parcours professionnel, Identification des compétences et des forces professionnelles, définition d’un nouveau projet professionnel.
Coaching prise de décision
Un dirigeant fait face à des situations délicates de prise de décisions.
Exemples : Choix d’investissement, choix d’orientation professionnelle, choix de composition d’équipe, choix d’axe de communication.
Coaching de crise
Pour faire face à une situation d’urgence, pour donner du soutien à des personnes qui vivent une crise grave.
Exemples : perte d’un contrat majeur, évolution brutale de l’environnement, conflit relationnel, situations de violence au travail…
Coaching de soutien
Le bénéficiaire traverse un passage difficile personnel ou professionnel, dans un contexte de fragilisation individuelle. L’enjeu est d’aider à retrouver une dynamique et une cohérence.
Exemples : Epuisement professionnel, perte de motivation, évolution professionnelle non souhaitée, mise à la retraite…
Coaching de guidance
Le coaché est à la recherche d’une plus grande cohérence entre ses choix professionnelles et des dimensions existentielles voire spirituelles.
Exemples : mise en conscience des besoins existentiels, des valeurs, remise en perspective des choix antérieurs, travail identitaire…
Coaching de performance
Le coaché est à la recherche de compétences supplémentaires nécessaires au poste conduisant à une plus grande performance.
Exemples : prise de parole en public, gestion des priorités, suivi des objectifs, leadership…