atelier management et leadership
... besoin de mettre à jour vos modes de management ?
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en quelques mots
Accompagner le changement
Il ne se décrète pas, il s’accompagne. Et vous le savez bien. Dans les périodes agitées, les managers et leurs équipes ont besoin de trouver de nouveaux appuis.
Pas chez vous ?
Faciliter la cohésion
Renforcer la cohésion pour : une vision partagée, un meilleur engagement, une motivation renouvelée…
Mais si vos équipes manquaient de cohésion vous le sauriez, non ?
Favoriser l’innovation
Parfois il suffit de modifier légèrement l’environnement pour favoriser l’innovation. Très légèrement. Parfois il faut embarquer tout le monde dans d’ébouriffantes sessions de créativité. Et là, ça tangue.
Et chez vous c’est comment ?
Vous avez de superbes projets... |
... nous les rendons plus faciles. |
Focus sur 5 ateliers
Atelier "entraîner son attention"
La liste des bénéfices de la pratique de la pleine attention est longue : réduction du stress, dynamisme, conscience des émotions, prise de décision adaptée, meilleures relations avec les collègues…
Atelier "Controverse"
Oui, les malentendus, les soupçons, les non-dits, les relations d’évitement, les consensus confortables, les petits arrangements, les compromis nivelés par le bas, sont, eux, dommageables.
La controverse, elle, fait avancer le projet. Et l’entreprise.
Atelier "5 clefs pour mieux travailler en équipe"
Absence de confiance, peur du conflit, renoncement aux engagements, esquives des responsabilités, indifférences aux succès, on connait bien les origines des dysfonctionnements dans les équipes.
Et si on si prenait autrement ?
Atelier "Prendre un recul d'avance"
« Prendre un recul d’avance » est un atelier destiné aux managers des groupes de pilotage ou aux comités de direction : afin de construire une véritable vision commune et d’embarquer toute l’organisation.
Oserez-vous ?
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Atelier "Créativité en équipe"
Lorsqu’un groupe de projet dépasse 15 personnes, ce n’est pas toujours simple d’imaginer comment déployer davantage de cohésion ou simplement envisager de travailler différemment ensemble sur les changements en cours.
En avant l’intelligence collective !
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L’atelier du sens ? Quel sens ?
Le mot sens veut dire quatre choses différentes. Notre métier nous porte à considérer les quatre axes, parfois l’un davantage que les autres, mais sans oublier de tenir compte de toutes les dimensions.
1/ La faculté de ressentir
Les ressentis et les sensations accompagnent chacune de nos actions. Ils sont régulièrement à l’origine de nos décisions. Les tableaux de bords en temps réel ne dirigent pas une organisation. Pas seuls. Ce sont nos sens, notre perception des situations qui nous freinent ou… nous motivent.
2/ La nécessité de discerner
« Comprendre le sens », bien juger, agir en « bon sens »… Bien discerner, c’est aussi ne pas tout mélanger et savoir reconnaître les orientations les plus favorables parmi l’ensemble des possibilités.
3/ Le besoin de définir
Définir c’est pouvoir parler de la même chose. Essentiel pour informer et communiquer, dire le sens, la signification de nos projets et actions est également au fondement du management.
4/ La volonté d’orienter
Le sens est direction. Celle que nous voulons donner à notre action. Le sens à besoin d’objectifs. La vision du dirigeant donne une orientation.
Nos clients
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