COACHING DE CODIR : pour les comités de direction qui doivent décider ensemble, à Strasbourg et en Alsace.

Qu’est-ce que le coaching de CODIR ?

Le coaching de CODIR accompagne un comité de direction dans sa façon de travailler ensemble : décider, arbitrer, se dire les choses et mettre en œuvre ce qui a été décidé. Je l’exerce à Strasbourg et en Alsace depuis 1999, auprès d’entreprises, d’établissements publics et d’institutions internationales.

Un CODIR réunit des personnes compétentes, chacune responsable d’un périmètre. Le coaching porte sur ce qui se passe entre elles : la qualité des échanges, la manière d’arbitrer, la place de chacun, ce qui se dit en réunion et ce qui se dit après.

Le coach ne décide pas à la place du comité et n’apporte pas de solution métier. Il aide le comité à regarder son propre fonctionnement et à le faire évoluer.

C’est une forme de coaching d’équipe, appliquée à l’équipe qui porte la stratégie. Les membres d’un comité de direction sont des pairs, parfois des concurrents, et chacun y représente une partie de l’organisation.

Quand faire appel à un coach de CODIR ?

Quatre situations reviennent le plus souvent.

Un CODIR qui ne décide plus

Les réunions s’allongent, les mêmes sujets reviennent d’une séance à l’autre, les arbitrages remontent au DG. Chacun défend son périmètre, et les questions transverses restent en suspens.

Il arrive aussi que l’ambiance soit excellente et que le comité ménage sa cohésion au détriment des décisions. Ou que la consultation ne soit qu’apparente, quand on demande l’avis du comité sur une décision déjà prise.

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Récit : elle demande ce qu’on en pense, mais elle a déjà décidé →

Un nouveau dirigeant face à un comité hérité

Une nouvelle ou un nouveau DG arrive avec un comité qu’il n’a pas choisi. Les membres ont une histoire commune, des alliances, des habitudes. Le dirigeant doit trouver sa place sans brusquer le comité, et le comité doit l’accueillir sans perdre ce qui fonctionnait.

Le coaching de CODIR permet de poser ces questions ensemble, en séance, au lieu de les laisser se régler en aparté. Pour le dirigeant lui-même, il se combine souvent avec un coaching de prise de poste.

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Une fusion ou une réorganisation

Deux comités n’en forment plus qu’un, ou le périmètre de chacun change. Il faut faire travailler ensemble des personnes venues de cultures différentes, dont certaines ont perdu une partie de leurs responsabilités.

Quand la transformation concerne toute l’organisation, le coaching de CODIR s’inscrit dans un coaching d’organisation plus large.

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Des tensions au sein du comité

Une rivalité entre deux directeurs, un conflit ouvert, ou plus souvent un conflit silencieux : on ne se contredit plus en réunion, mais chacun agit de son côté. On repère surtout ces tensions aux décisions qui restent sans suite.

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Qui demande un coaching de CODIR, et comment il commence

La demande vient le plus souvent du ou de la DG, avec la DRH. Le premier échange se fait avec eux, pour comprendre la situation et ce qu’ils attendent, y compris de leur propre place dans le comité. Il est sans engagement et sert aussi à vérifier que nous pouvons, et souhaitons, travailler ensemble.

Le dirigeant fait partie du comité qu’il demande d’accompagner. Le coaching de CODIR le concerne donc aussi : le travail porte sur un fonctionnement auquel chacun prend part, lui compris.

Coaching de CODIR, coaching d’équipe, coaching d’organisation : quelle différence ?

Questions fréquentes sur le coaching de CODIR

Combien de temps dure un coaching de CODIR ?

En général 4 à 6 mois. Il commence par des entretiens individuels, se poursuit par un séminaire de CODIR, le plus souvent au vert, puis par des séances de suivi d’une demi-journée à une journée.

Qu’est-ce qu’un séminaire de CODIR ?

C’est un temps de travail du comité de direction, hors de son cadre habituel, consacré à sa façon de fonctionner plutôt qu’aux dossiers en cours. Dans un coaching de CODIR, il dure une ou deux journées, le plus souvent au vert en résidentiel, et s’appuie sur ce que les entretiens individuels ont fait apparaître.

Le dirigeant participe-t-il au coaching de CODIR ?

Oui. Le ou la DG fait partie du comité, et le coaching porte sur un fonctionnement collectif auquel il prend part.

Les entretiens individuels sont-ils confidentiels ?

Oui. Ce que chacun dit reste entre lui et le coach. Seuls des thèmes communs, sans attribution, et des processus systémiques sont restitués au comité.

Quelle différence entre un coaching de CODIR et un team building ?

Un team building vise surtout la cohésion. Le coaching de CODIR travaille la manière dont le comité décide, arbitre et met en œuvre ses décisions. Une équipe très soudée ne décide d’ailleurs pas toujours mieux.

Le coaching de CODIR peut-il se faire en marchant ?

Pour un comité, oui, pendant le séminaire au vert, avec des temps de travail en marchant. En séance régulière, le coaching en marchant reste individuel.

Où se déroule le coaching de CODIR ?

Les entretiens et les séances de suivi ont lieu dans vos locaux ou au cabinet, place d’Austerlitz à Strasbourg. Le séminaire se tient dans un lieu choisi ensemble, en salle ou au vert, en Alsace ou ailleurs.

Pour aller plus loin : le coaching de dirigeants, le coaching de prise de poste, le coaching d’équipe, le coaching d’organisation et la supervision de dirigeants.