COACHING DE PRISE DE POSTE : pour les managers et dirigeant·es qui accèdent à de nouvelles responsabilités, à Strasbourg et à distance.

Qu’est-ce que le coaching de prise de poste ?

Le coaching de prise de poste accompagne un manager ou un dirigeant au moment où son rôle change : nouveau périmètre, nouveau niveau de responsabilité, nouvelle place dans l’organisation. C’est un accompagnement individuel et confidentiel, centré sur la situation réelle du nouveau poste.

Ce n’est ni du conseil ni de la formation : la personne coachée reste maître de ses choix, le coach l’aide à lire ce qui se joue et à trouver sa manière d’exercer le rôle.

Ce qui change avec le poste

Le niveau de jeu. Accéder pour la première fois à un CODIR, à un COMEX ou à un COPIL à forts enjeux demande de développer une dimension stratégique : penser à l’échelle de l’organisation, arbitrer entre des intérêts légitimes, tenir sa place parmi ses pairs.

L’équipe. Une équipe plus large, plus expérimentée ou composée de managers ne se conduit pas comme la précédente. Il faut souvent revoir sa manière de déléguer, de suivre et de décider.

Les interlocuteurs. Direction générale, gouvernance, partenaires, autres directions : les relations changent de nature, et avec elles les attentes implicites.

Les compétences. Certaines compétences qui suffisaient hier ne suffisent plus, d’autres sont à développer vite. Le coaching aide à les repérer et à les travailler en situation.

Le coaching de dirigeants couvre plus largement les situations sensibles de la fonction de direction ; la prise de poste en est l’un des moments clés.

Questions fréquentes

Quand commencer un coaching de prise de poste ?

Le plus tôt possible : avant la prise de fonction ou dans les premières semaines. Dans les faits, l’accompagnement est souvent oublié au moment de la nomination et demandé quand la situation coince. Il peut alors démarrer rapidement.

Combien de temps dure un coaching de prise de poste ?

En général de 10 à 20 heures, réparties en 5 à 10 séances de 2 heures, sur 3 à 6 mois. La durée varie beaucoup selon la situation : plus resserrée quand il y a urgence, plus étalée quand il s’agit de s’installer dans le rôle.

Qui est associé au démarrage du coaching ?

Le plus souvent, le N+1 et la DRH, lors d’un entretien multipartite qui fixe les objectifs de l’accompagnement. Le contenu des séances reste confidentiel.

Quelle différence avec le coaching de dirigeants ?

Le coaching de prise de poste est centré sur une transition : entrer dans un nouveau rôle et s’y installer. Le coaching de dirigeants traite plus largement les situations sensibles de la fonction : décisions difficiles, tensions au CODIR, transformations. Pour prendre du recul dans la durée sur l’exercice de la fonction, la supervision de dirigeants prend le relais.

Où se déroulent les séances ?

Au cabinet, 6d place d’Austerlitz à Strasbourg ; à distance (visio, téléphone), partout en France et à l’international ; ou en marchant, sur les sentiers alsaciens.

Découvrir le coaching de dirigeants →