Relations & dynamiques

Ce qui se joue entre les personnes, dans les équipes et les organisations. Des tensions discrètes, des liens qui portent… ou qui freinent.

On lui a parlé de neurodiversité. Il ne sait pas quoi en faire.

Lui n'a rien demandé. C'est la DRH qui m'appelle : un jeune manager, brillant, repéré…

Laurent Castelot

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Perte de sens chez le dirigeant : quand la réussite ne suffit plus

La première fois qu'il s'assoit en face de moi, il n'a pas l'air d'un…

Laurent Castelot

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Diriger depuis là où on est : légitimité et requalification de situation

Diriger depuis là où on est : légitimité et requalification de situation La première fois…

Laurent Castelot

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Légitimité au CODIR : quand prouver remplace exister

La première fois qu'elle me décrit une réunion de CODIR, je note quelque chose. Pas…

Laurent Castelot

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Prise de poste au CODIR : quand le changement de rôle ne se fait pas vraiment

Prise de poste au CODIR : quand le changement de rôle ne se fait pas…

Laurent Castelot

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Quand la cohésion d’équipe devient un frein à la performance

Le dirigeant me l'avait dit dès le brief de départ. Son équipe allait bien, trop…

Laurent Castelot

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Relations & dynamiques Ce qui se joue entre les personnes, dans les équipes et les organisations. Des tensions discrètes, des liens qui portent… ou qui freinent.

Relations & dynamiques

Ce qui se joue entre les personnes, dans les équipes et les organisations. Des tensions discrètes, des liens qui portent… ou qui freinent.

On lui a parlé de neurodiversité. Il ne sait pas quoi en faire.

Perte de sens chez le dirigeant : quand la réussite ne suffit plus

Diriger depuis là où on est : légitimité et requalification de situation

Légitimité au CODIR : quand prouver remplace exister

Prise de poste au CODIR : quand le changement de rôle ne se fait pas vraiment

Quand la cohésion d’équipe devient un frein à la performance

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Ce qui se joue entre les personnes, dans les équipes et les organisations. Des tensions discrètes, des liens qui portent… ou qui freinent.